精细管理　专业管理　规范管理

新年伊始，本钢集团围绕今年高产目标，以设备长期稳定运行为核心，从加强精细管理、专业管理、规范管理入手，打造管理“软实力”，全面提升设备运行水平，为完成元月生产任务提供坚强的设备保障。

今年，全流程提产的高产节奏对设备管理工作提出了严峻考验。为了确保元月生产起好步，在日前召开的设备例会上，本钢集团对1月份重点工作进行了详细部署。针对点检定修工作，本钢集团要求相关单位结合冬季生产实际，进一步强化精细点检，合理制订设备检维修计划，完善定修标准，加强日常设备点检维护，做好关键产线、关键设备和关键备件的管理，并进一步完善检修、抢修应急预案，全面提升点检技术水平和管理水平。同时，要合理利用定修、工艺调整等时间，消除缺陷隐患，确保设备稳定运行。对钢结构焊接、耐材施工等，要严格控制温度，留存检查数据；对关键设备的关键部位，要加强管理，通过修订点检标准、改进点检手段等方式，提高检修质量，确保设备技术状态受控。

据了解，2019年，本钢集团设备运行管理将以专业管理为重点，强化基础管理，提升设备运行状态。特别是针对电气故障管理和备件的修复，本钢集团要求相关部门和单位提高专业化管理水平，确保设备长期稳定运行。此外，本钢集团将严格规范设备备件管理。目前，2019年设备故障管理绩效考核方案已经下发，本钢集团要求各单位深入组织学习，根据条款内容，修订相应管理细则。同时，要求各“汽车板一贯制设备保障组”成员单位按节点时间要求制订和优化《影响产品质量的工艺设备技术标准》，推进“一贯制”工作。重新规范技术协议管理，梳理管理流程，严格审定技术协议、技术标准。

1月份，针对工业炉窑类专项检查、板材炼铁厂六号高炉季修和板材炼钢厂五号转炉炉衬更换，以及3月份板材热连轧厂1880生产线第一阶段联合检修，本钢集团要求相关单位针对冬季施工特点，做好各项准备工作。同时，合理安排定修，加强设备日常维护保养，合理增加点检频次，在春节前将设备调整至最佳状态，梳理重大缺陷隐患及备件资材准备情况，确保春节期间设备稳定运行。

In January, aiming at the special inspection of industrial furnaces and kilns, the quarterly repair of No. 6 BF in sheet ironmaking plant, the replacement of No. 5 converter lining in sheet steel plant, and the joint maintenance of No. 1880 production line in March, Benxi Iron and Steel Group asked relevant units to make preparations according to the characteristics of winter construction. At the same time, we should arrange regular repairs rationally, strengthen the daily maintenance of equipment, increase the frequency of spot checks rationally, adjust the equipment to the best state before the Spring Festival, sort out the potential defects and spare parts material preparation, and ensure the stable operation of equipment during the Spring Festival.

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