热连轧板材厂稳定向前运行
该厂的设备基础管理,合理调整设备检定修周期,严格控制设备运行状态,降低设备热停和检修时间。完善设备管理制
度,实行严格的设备管理。派出设备管理系统技术人员与国内先进钢铁企业对标,查找差距,制订适合本厂设备实际的运行方案。
在设备管理工作中,油品消耗方面,对相同的规格和用途的油品种类进行梳理合并,采取供应商总承包方式,避免小油种
独家采购。同时在处理隐患方面,采取厂级管理、作业区级管理、点检员级管理的分级管理模式,做到责任分明。对排查出的隐
患,实行分级管理,及时进行处理,消除各类设备隐患。最后在工程施工方面,根据备件、辅料等实际情况,严抓质量验收和各类
工程结算工作,为全年工作收好尾。